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从实际案例来看,对比一:战略起点市场派并购:起点是“外面有什么好标的”。他们拿着项目清单来找你,告诉你这个不错,那个划算。核位并购:起点是“你是谁”。我们必须先花足够的时间,把你的“核”挖出来,把你的“位”定清楚。然后才去看,什么样的标的,能让你变得更强、站得更高。
除此之外,业内人士还指出,值得庆幸的是,大模型本身也可视为某种"技术民主化"工具,只要能够承担token费用,无论行业巨头、中小企业还是独立开发者,都能借助其力量提升产品安全性。
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